做一個設(shè)計，需要從大局去把握，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的設(shè)計人員，只有默契與配合才能夠讓圖紙少出岔子，避免不必要的改動；

做一個設(shè)計，需要你掌握業(yè)主的需求，了解施工的成本，明確規(guī)范的要求，緊跟行業(yè)最新資訊，懂得各種問題的靈活變通；

做一個設(shè)計，需要在前期準(zhǔn)備中下足功夫，在各個方案中需找最佳設(shè)計，最后才溝通中定細節(jié)；

真正的設(shè)計不在于你畫的圖有漂亮，而在于你是否真正掌握了設(shè)計的要點，設(shè)計出了一套既能為業(yè)主減少投資，又能為施工帶來方便，還可提倡國家的節(jié)能減排的方案。拐了個彎，做了暖通方面的施工管理。

一、不懂標(biāo)書如何做？

1、算量：一個必不可少的過程。拿到圖紙，第一步就是了解設(shè)計師的意圖，熟悉施工圖上的各個系統(tǒng)設(shè)計。圖紙上畫的需要算，圖紙上沒畫的需要想，圖紙上不清楚的聯(lián)系設(shè)計師，就這么簡單。做好規(guī)劃，計算工程量看是按照樓層劃分，還是按照系統(tǒng)劃分，不僅要自己看的清楚，也要讓別人看得清楚；

2、報價：一個簡單而又復(fù)雜的過程。列出工程量清單，用電話詢價，用預(yù)算軟件或excel表格套價，這只是簡單的操作。而報價的復(fù)雜性，就是需要分析對手的實力，分析對方產(chǎn)品的優(yōu)缺點，然后與我們自身比較，推測出大概的綜合評分，而最終確定總報價；

3、商務(wù)標(biāo)：比較簡單，就是介紹公司的實力，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及售后的服務(wù)；

4、技術(shù)標(biāo)：招標(biāo)文件一發(fā)，基本就已經(jīng)決定了你的技術(shù)表分?jǐn)?shù)，不同的產(chǎn)品對應(yīng)技術(shù)得分，就能夠直接得出技術(shù)評分是多少，這也是分析對手的一個重要指標(biāo)；

5、施工計劃：凡是都得有計劃，給個時間限制，根據(jù)時間來安排施工每個環(huán)節(jié)所需要的時間，順序；

6、施工組織：每個工程其實施工組織都是大同小異，無非就是套用合適的模板，修改成自己的項目，不做具體介紹。

二、不懂設(shè)計如何做？

①經(jīng)驗：現(xiàn)實中的設(shè)計并非處處都要計算，經(jīng)驗有時候是最好的老師。話題就點到此，不展開了；

②比較：學(xué)會比較不同產(chǎn)品之間的性能，區(qū)別，優(yōu)劣點，總結(jié)后給自己擬一張表格，這樣的資源是無價的；

③配合：做設(shè)計最總要的就是要跟其他相關(guān)專業(yè)的配合，要求提資以及提資給別個專業(yè)要掌握好技巧，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備；

三、現(xiàn)場管理如何做？

上工地是施工管理上方必不可少的一個環(huán)節(jié)，工地上也是學(xué)習(xí)的最佳場所，你不僅可以通過掌握的知識與實物相結(jié)合，還可以面對面的與各個環(huán)節(jié)，各個部門的人員溝通，學(xué)習(xí)就是這么回事，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)。在施工方面是我賺到的最寶貴的財富：

①實踐：理論從實踐中總結(jié)出來，而最終我們得回歸實踐。一個項目，從頭跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起來的。

②實用：上工地第一件要學(xué)的就是內(nèi)頁資料的整理，請教和咨詢是成長最快的方法，掌握施工的流程，按步驟套用表格，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮承上啟下的作用，管理好班組，配合好業(yè)主，最終目的很明確--順利竣工驗收。

③實在：工地上也是一個大的人脈市場。分配好利益關(guān)系，提倡在不損害自身或他人利益的同時合作共贏。當(dāng)然工地上也許還有很多人沒意識到這點，沒意識到合作的重要性以及可持續(xù)性，我雖然意識到了，但是能力和權(quán)力有限，凡是并非都能夠一帆風(fēng)順。